企业组织机构
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
企业组织机构设置原则
1)任务与目标原则
2)专业分工和协调原则
3)指挥统一原则
4)有效管理原则
5)责权利相协结合的原则
6)集权与分权相结合原则
7)稳定性和适应性相结合原则
8)执行和监督机构分设原则
9)精简机构的原则
(一)以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
(二)以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。
(三)按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。
(四)按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
(五)按信用等级可分为：人合公司、资合公司、**兼资合公司。
(六)按公司地位类型可分为：母公司、子公司。
(七)按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
(八)按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
(九)按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。
企业的特征
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人(此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业)
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统
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